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行業(yè)動(dòng)態(tài)
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共同應對電線(xiàn)電纜行業(yè)未來(lái)的機遇和挑戰

來(lái)源:京華時(shí)報      閱讀次數:225     發(fā)布時(shí)間:2010-11-17

在“十一五”規劃收官、“十二五”規劃開(kāi)啟之際,電線(xiàn)電纜行業(yè)再次迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展階段,站在一個(gè)新起點(diǎn)上。未來(lái)面臨著(zhù)諸多的機遇和挑戰,需要我們前瞻思考、科學(xué)規劃、攜手努力。利用今天會(huì )議,我想結合行業(yè)“十二五”發(fā)展規劃以及當前企業(yè)發(fā)展的共性課題,與大家交流探討。


  一、謹慎判斷當前經(jīng)濟形勢新變化,理性面對機遇與挑戰。


  2010年以來(lái),經(jīng)濟刺激政策效應開(kāi)始減弱、歐債危機導致全球經(jīng)濟復蘇脆弱以及房市、股市、材料價(jià)格大幅波動(dòng)等因素,增加了中國經(jīng)濟增長(cháng)的不確定性。曾經(jīng)有人推論,如果歐債危機導致全球經(jīng)濟存在“二次探底”風(fēng)險,那么中國經(jīng)濟同樣存在這樣的風(fēng)險。由此,導致市場(chǎng)對當前中國經(jīng)濟形勢的預判過(guò)于悲觀(guān)。


  其實(shí),目前全球經(jīng)濟存在“二次探底”的概率已經(jīng)相當低。這是因為,今年以來(lái)除了歐美發(fā)達國家受歐債危機影響較深外,對“金磚四國”等新興經(jīng)濟體雖說(shuō)有影響,但是經(jīng)濟增長(cháng)要好于預期,即使歐美發(fā)達國家的部分關(guān)鍵經(jīng)濟數據也在逐步改善。當前的全球經(jīng)濟形勢與2008年時(shí)的糟糕情形已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。同樣,當前中國經(jīng)濟形勢也是如此,仍會(huì )沿著(zhù)自身“調結構、促轉型”的既定方向發(fā)展,未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)前景依然較為樂(lè )觀(guān)。其次,判斷經(jīng)濟形勢要努力做到理性、客觀(guān)。也就是說(shuō),對經(jīng)濟形勢判斷切莫感情用事,既要防止“驚慌失措”又要阻止“矯枉過(guò)正”的過(guò)度解讀。中國未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)會(huì )由投資推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)轉變?yōu)橛尚枨罄瓌?dòng)經(jīng)濟增長(cháng),并且外需和內需都需要得到重視。為此,我們要緊緊抓住“內需”,牢牢把握“外需”,在全球化經(jīng)濟大潮中實(shí)現理性博弈。


  未來(lái)中國經(jīng)濟增長(cháng)不會(huì )放緩。因為中國經(jīng)濟的發(fā)展,還有比成本優(yōu)勢更重要的優(yōu)勢存在,并始終發(fā)揮著(zhù)重要作用,那就是體制優(yōu)勢。不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟體制,讓中國表現不但超過(guò)一般市場(chǎng)經(jīng)濟國家和發(fā)達國家,而且優(yōu)于同樣具有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢乃至資源優(yōu)勢的其他發(fā)展中國家,這其中的原因可能有:一是政府對經(jīng)濟有較強的調控力,能夠直接、間接的掌控著(zhù)各種資源,進(jìn)行行政干預。同時(shí),國有經(jīng)濟在關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和領(lǐng)域占支配地位,有雄厚的實(shí)力對整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展起導向作用。剛剛出爐的中國企業(yè)500強中,國有企業(yè)的分量和支配地位愈加顯著(zhù)。二是地方政府的積極性與整合能力。在成熟的市場(chǎng)體系下,將各種生產(chǎn)要素整合成生產(chǎn)能力,這是企業(yè)家的使命。但在中國,地方政府官員也熱衷于這種整合。三是半開(kāi)放的經(jīng)濟體系。中國在金融政策上始終堅持“御敵于國門(mén)之外”,對外匯實(shí)行嚴格管理,即使跨國金融資本四處肆虐,像東南亞的金融危機、踐踏希臘、狙擊英磅,但奈何不了中國。


  可以預見(jiàn),國內、國際宏觀(guān)經(jīng)濟形勢正向趨好,電線(xiàn)電纜企業(yè)將大有用武之地。然而,目前電纜行業(yè)“內斗猛于虎”,企業(yè)相互競爭,競相殺價(jià),價(jià)錢(qián)越來(lái)越低。電線(xiàn)電纜行業(yè)不僅得不到合理合法的利潤,而且也沒(méi)有獲得社會(huì )的尊重,一個(gè)行業(yè)內斗太厲害,損人也不利己,其發(fā)展勢必是扭曲的。一個(gè)內亂、互相殺價(jià)、無(wú)序競爭、相互詆毀的環(huán)境中成長(cháng)的企業(yè)群體,往往會(huì )被社會(huì )看作低素質(zhì),是不可信任的群體,得不到社會(huì )的尊重。即使一時(shí)讓客戶(hù)和消費者得利,他們也不會(huì )說(shuō)你好話(huà),況且這種得利是有風(fēng)險的,產(chǎn)品是不安全的。行業(yè)誠信喪失的一個(gè)直接后果是,客戶(hù)故意設定限制條件,例如電纜項目投標時(shí),經(jīng)常要求企業(yè)必須帶齊公章和營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)材料等幾大箱原件材料,甚至要求法人代表必須親自到場(chǎng)簽約,進(jìn)一步加大了企業(yè)工作難度,人為增加了運營(yíng)成本。可以說(shuō),目前電纜行業(yè)所遭遇的混亂幾乎已達到極致,這種現狀如果長(cháng)期下去,行業(yè)很難健康發(fā)展。


  除此之外,電纜企業(yè)未來(lái)發(fā)展還將面臨著(zhù)諸多困難。對企業(yè)的沖擊來(lái)自于各個(gè)方面,包括法律法規的要求、迅猛發(fā)展的科技、價(jià)格壓力、不間斷的訴訟、跨國公司的競爭壓力、新興國家市場(chǎng)的崛起等。同時(shí),我國電線(xiàn)電纜行業(yè)總量過(guò)剩、高端產(chǎn)品有效供給不足、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、結構性矛盾突出、投入產(chǎn)出低、科技創(chuàng )新能力相對滯后等問(wèn)題日益嚴峻,開(kāi)始影響電線(xiàn)電纜行業(yè)的健康發(fā)展。與國外電纜企業(yè)相比,尤其技術(shù)創(chuàng )新薄弱,有效市場(chǎng)占有率低。由此可見(jiàn),我國電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)的現狀并不樂(lè )觀(guān),電纜企業(yè)面臨諸多新挑戰。


  要擺脫當前電纜行業(yè)的亂象,我們一定要有思路和行動(dòng),進(jìn)一步加強行業(yè)的自律管理。尤其是行業(yè)企業(yè)家要高舉振興大旗,擔負起對行業(yè)、對社會(huì )、國家的責任。一方面,行業(yè)協(xié)會(huì )要擔負起管理職責能,積極在行業(yè)管理制度方面探索,為行業(yè)有序發(fā)展提供制度性保障。另一方面,在市場(chǎng)允許的范圍內,企業(yè)之間按照互利互惠的原則,相互協(xié)調通氣,搞一個(gè)行業(yè)聯(lián)盟,加強自律,并凈化行業(yè),從而保護行業(yè)的利益和健康發(fā)展。這種做法雖不符合市場(chǎng)經(jīng)濟原則,但在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中也是可行的。市場(chǎng)這只無(wú)形的手在推動(dòng)我們的企業(yè),要不然你就是生存,要不然你就是跨臺。為此,我們要了解不同的企業(yè)文化內涵和消費者、利益相關(guān)者的合理訴求,真正體會(huì )和理解社會(huì )對科學(xué)的、可持續發(fā)展的擔憂(yōu),冒險去做不同的事情,一個(gè)真正的企業(yè)和企業(yè)當家人的使命,是讓他的企業(yè)可以有可持續的收益和發(fā)展,并不斷的開(kāi)拓新市場(chǎng),新的技術(shù)領(lǐng)域,并建立戰略同盟、聯(lián)盟和其他關(guān)系,以應對復雜的世界和復雜的經(jīng)濟環(huán)境。無(wú)人能夠左右變化,唯有走在變化之前。


  二、審時(shí)度勢把握行業(yè)發(fā)展新趨勢,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。


  目前,我國已經(jīng)躍居世界第一大電纜制造國,占全球電纜產(chǎn)值比例27.6%。雖然目前中國是全球電纜消費增長(cháng)最快的國家,但從人均電纜消費水平大約是發(fā)達國家的五分之一,相當于拉美國家水平。因此,未來(lái)中國市場(chǎng)需求潛力仍然是巨大的。加上中國工業(yè)化、城鎮化步伐的加快,未來(lái)幾年,與輸配電產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國民經(jīng)濟主要產(chǎn)業(yè)投資在逐步加大,新能源、智能電網(wǎng)、汽車(chē)、船舶、軍工、核電、鐵路、機場(chǎng)、建筑、家電、互聯(lián)網(wǎng)、城市軌道交通等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展以及國家對區域經(jīng)濟的調整和規劃,電纜需求量快速增長(cháng),進(jìn)一步促進(jìn)線(xiàn)纜產(chǎn)品和技術(shù)不斷升級,成為電線(xiàn)電纜行業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力和機遇。據保守估計,未來(lái)幾年國內電纜市場(chǎng)需求增長(cháng)率不低于8%~15%,尤其是行業(yè)內的大型企業(yè),增長(cháng)率還要高于行業(yè)平均水平。


  新能源革命將是人類(lèi)歷史上第五次最重要的科技革命,由于特殊的歷史背景,前四次變革中國都未能趕上,而這一次中國不容錯過(guò)。大力開(kāi)發(fā)核能、風(fēng)能、太陽(yáng)能等綠色能源和低碳能源,減少對化石燃料的依賴(lài),已經(jīng)成為我國產(chǎn)業(yè)結構調整的重要內容。8月份國家公布了淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單,涉及水泥、造紙、電解鋁等18個(gè)行業(yè)、2087家企業(yè),9月底前必須關(guān)閉。目前中國可開(kāi)發(fā)的風(fēng)力資源大概有12億千瓦,可利用風(fēng)能的面積占整個(gè)國土面積96%以上。2015年風(fēng)電裝機達到9000萬(wàn)千瓦,2020年年達到3億千瓦,總投資達到32000億,未來(lái)10年平均每年新增1200萬(wàn)千瓦。


  繼本世紀初實(shí)施“西部開(kāi)發(fā)”、“振興東北”戰略之后,發(fā)展海洋經(jīng)濟也將上升為國家發(fā)展戰略。我國是一個(gè)海洋大國,擁有300多萬(wàn)平方公里的海域和18400公里海岸線(xiàn),沿海分布6000多個(gè)島嶼。其中淺海大陸架海域估計石油資源量近300億噸,天然氣資源量達到14萬(wàn)億立方米,尤其是南沙海域油氣資源達320億-430億噸,擁有豐富油氣資源的中國南海被譽(yù)為“第二個(gè)波斯灣”。目前我國近海油氣資源發(fā)現率還很低,尤其是300米深以上海域,還有90%區域沒(méi)有勘探,主要原因是深海油氣開(kāi)發(fā)技術(shù)和裝備落后。因此,發(fā)展海洋工程裝備是國家海洋開(kāi)發(fā)與藍海戰略的首要任務(wù)和戰略重點(diǎn)。據預測,我國每年新建、維修海上石油平臺需要用各類(lèi)電纜13000公里,到2015年,海底電纜的市場(chǎng)需求量約為5000公里。


  我國規劃未來(lái)城市人口將達10億人,基本可以滿(mǎn)足2030年中國人口達到14.6億的高峰值、城市化人口達到65%左右。


  我們要加快產(chǎn)品結構轉型升級,推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)的“高級化”——高端(高科技)、高效(高附加值)、低碳(低能源消耗),既要做高端創(chuàng )效益,也要放量擴張做規模,實(shí)現關(guān)聯(lián)發(fā)展下的“多元化”。同時(shí),大力發(fā)展特種、高端電纜產(chǎn)業(yè)集群,不斷接長(cháng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條,向上下游產(chǎn)品延伸,實(shí)現產(chǎn)業(yè)“縱向”發(fā)展。致力于智能電網(wǎng)、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟建設,積極引進(jìn)低能耗、高效率、高產(chǎn)出的工藝裝備,加強工藝節能、管理節能研究,重點(diǎn)推進(jìn)軍工、核電、超導、風(fēng)能、太陽(yáng)能等再生、綠色、環(huán)保領(lǐng)域電纜及特種電纜材料的研發(fā),不斷提升自主創(chuàng )新能力,打造綠色“標桿”,實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。


  三、積極探索現代企業(yè)管理新模式,提升企業(yè)核心競爭力。


  企業(yè)的“大”源于市場(chǎng),企業(yè)的“優(yōu)”源于戰略,企業(yè)的“強”源于管理。過(guò)去30年來(lái)我國企業(yè)的發(fā)展歷程顯示,過(guò)去企業(yè)家是以資源為導向的,未來(lái)必須轉向以戰略為導向、以管理為基礎的全面競爭階段。企業(yè)家要善于聞道、悟道、布道、行道。“道”者,一個(gè)“首”,一個(gè)“走”。因此,“道”是頭與腳的結合,頭在上,腳在下,頭腦決定腳步,思路決定出路。面對未來(lái)各種困難與問(wèn)題交織的嚴峻挑戰,我們要認清行業(yè)發(fā)展新趨勢,及時(shí)進(jìn)行戰略“轉型”調整,才能牢牢把握主動(dòng)權,確保先謀后動(dòng)、謀事必成,不斷推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)快速發(fā)展。


  在經(jīng)濟學(xué)家熊彼特看來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟之所以不斷的發(fā)展,根本原因在于不斷的創(chuàng )新,而企業(yè)家的存在是創(chuàng )新的根本保障。熊彼特說(shuō)的企業(yè)家是這樣的一批人:他們通過(guò)整合資源,創(chuàng )新新的技術(shù)、新的生產(chǎn)方式、新的組織模式,打破原來(lái)的經(jīng)濟均衡,并且最終在滿(mǎn)足需求的同時(shí)獲得利潤。企業(yè)家要敢想敢為、果斷行動(dòng),把傳統商業(yè)模式的管理與現代企業(yè)發(fā)展需求結合起來(lái),還要有提高、有創(chuàng )新。企業(yè)不創(chuàng )新,就會(huì )死亡,創(chuàng )新,是企業(yè)生存的宿命,創(chuàng )新也有可能是顛覆性的。


  管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,創(chuàng )新是管理的不斷延伸。面對日益變化的國內國際市場(chǎng)競爭特點(diǎn),企業(yè)只有通過(guò)管理創(chuàng )新,創(chuàng )造新價(jià)值,才能立于市場(chǎng)不敗之地;只有不斷探索管理創(chuàng )新的新思路,企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)競爭中才能得以取勝。管理包括硬性管理(控制為主)和軟性管理(引導為主)兩種手段。我國企業(yè)管理者用在“管”和“理”上的時(shí)間分別是80%和20%,而國外優(yōu)秀企業(yè)正好相反。管理要不斷規范制度和流程,更要強化長(cháng)期貫徹制度和流程的執行能力。因為,再好的管理制度,一旦被突破,也就失去了應有的作用,還會(huì )產(chǎn)生更大負面作用。所以,管理貴在堅持,管理在于主動(dòng)執行。我們要通過(guò)文化引導和公平獎懲,合理調動(dòng)員工的情緒,先讓員工心動(dòng),再讓員工行動(dòng),這樣就會(huì )形成主動(dòng)執行力。對管理者來(lái)說(shuō),這是一個(gè)需要長(cháng)期堅持的課題。


  未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展具有復雜、多樣、多變和不確定性。我們要靈活的應對不確定性帶來(lái)的挑戰。未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不是我們所能想象的,即使企業(yè)表面上一切仍在正常運轉作,下一秒也可能毀于一旦。因此,現代管理不提倡機械的、僵化的、生硬的約束,但也決不是隨心所欲、沒(méi)有制度、任其自由的表現,而應當以企業(yè)效益最大化為出發(fā)點(diǎn),持續激勵員工,激發(fā)各個(gè)生產(chǎn)要素的活力,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新管理過(guò)程。優(yōu)秀的傳統,我們要繼承發(fā)揚,不好的習慣,我們必然要糾正,對于不適應企業(yè)發(fā)展的管理方法和管理手段,我們要持續改進(jìn),不斷創(chuàng )新管理思想和管理觀(guān)念。因此,創(chuàng )新不一定總是革命性的,創(chuàng )新不是要搞成多偉大的發(fā)明,變革是創(chuàng )新,改良也是創(chuàng )新。對于企業(yè)而言,凡是能夠更好地適應市場(chǎng)需要且能為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的市場(chǎng)、技術(shù)、管理甚至觀(guān)念等方面的變革行為都是創(chuàng )新。 

  

  創(chuàng )新最重要的是“核心創(chuàng )新”,即看準趨勢把創(chuàng )新成功商業(yè)化。要把客戶(hù)的需求放在第一位,第二是在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基礎上,整合技術(shù)、服務(wù)、資源等各種因素,更快、更好、更創(chuàng )新的把市場(chǎng)  和客戶(hù)的需求轉化為新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)。世界上現有的技術(shù)中,沒(méi)有被充分商業(yè)化、市場(chǎng)化的到處都是,關(guān)鍵是怎么去發(fā)掘。因此,在技術(shù)研發(fā)環(huán)節,企業(yè)應始終堅持市場(chǎng)和用戶(hù)導向,既要關(guān)注電線(xiàn)電纜市場(chǎng)的普遍需求,又要善于發(fā)掘潛在的個(gè)性需求。也就是說(shuō),我們要著(zhù)眼于市場(chǎng),不斷開(kāi)拓創(chuàng )新和利潤增長(cháng)的源泉。未來(lái)新能源、新材料以及節能環(huán)保、低碳技術(shù)、綠色經(jīng)濟等作為新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),我們要通過(guò)發(fā)掘和利用,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級,研制出超越用戶(hù)期待的高附加值產(chǎn)品,占領(lǐng)未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的制高點(diǎn),不斷提高企業(yè)贏(yíng)利能力和市場(chǎng)競爭能力。


  創(chuàng )新的核心內涵在于“人才創(chuàng )新”。人才是企業(yè)的核心資產(chǎn),人才的價(jià)值體現在稀缺性或不可替代性,誰(shuí)擁有數量多,質(zhì)量高、創(chuàng )新能力強的人才,誰(shuí)就處于競爭的優(yōu)勢地位。優(yōu)秀的管理者、技術(shù)專(zhuān)家、銷(xiāo)售精英,甚至一線(xiàn)的操作能手,只要發(fā)揮作用、人盡其才,都是企業(yè)的寶貴財富。目前,中國有300多萬(wàn)工程師隊伍,還有更為龐大的技術(shù)工人隊伍,但當前我們最缺乏的不是資本,而是人才。對于人才引進(jìn),不能信奉“拿來(lái)主義”,一味地挖別人墻角,更應該立足于自主培養人才。企業(yè)應該兩條生產(chǎn)線(xiàn)并行,一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn),一條是制造人才的生產(chǎn)線(xiàn)。企業(yè)家要善于“識人、愛(ài)人、用人、育人、引人、聚人、出人”,要加快完善人才培養和激勵機制,塑造一支具有共同價(jià)值觀(guān)念和行為準則的核心人才團隊。


  寶勝建廠(chǎng)25年來(lái),始終堅持對市場(chǎng)模式、管理機制、企業(yè)文化內涵進(jìn)行不懈地探索、創(chuàng )新和實(shí)踐,逐步塑造了“團結拼搏,勇創(chuàng )一流”的企業(yè)精神,形成了以“責任心”、“團結有力”、“市場(chǎng)有為”、“創(chuàng )新有效”、“和諧有情”為核心的“四有一心”企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)。尤其是“十五”以來(lái),我們對企業(yè)的發(fā)展目標和戰略重新進(jìn)行了定位和提升,適時(shí)提出了“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、人才創(chuàng )新、資本創(chuàng )新”五大戰略,先后出臺和推行了一系列管理創(chuàng )新舉措:“市場(chǎng)第一、服務(wù)至上、品牌制勝”的全員營(yíng)銷(xiāo)理念;“滿(mǎn)足市場(chǎng)、適應市場(chǎng)、引導市場(chǎng)”的自主創(chuàng )新體系;“不留閑人、不用懶人、不虧能人”的人才激勵政策;“賽馬不相馬”的項目建設機制;企業(yè)自辦園區的創(chuàng )新實(shí)踐;“利用外資、吸引民資、爭取國資”的混合資本模式;“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路……未來(lái),寶勝還要肩負“傳輸光明信息,鑄就民族脊梁”的企業(yè)使命,力爭成為“卓越的電能與信息工程解決方案提供商”,打造在世界上有影響的電纜企業(yè),構建百年寶勝基業(yè)。


  凡事預則立,不預則廢。國際國內經(jīng)濟形勢和電纜市場(chǎng)在不斷變化,變化是自然規律,是絕對的,不變是相對的。我們既要關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟,預測未來(lái)的不確定性,科學(xué)定位企業(yè)發(fā)展戰略。政府部門(mén)要通過(guò)各種政策的引導,逼迫企業(yè)自主創(chuàng )新,轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,變粗放型為集約式,增強企業(yè)的創(chuàng )新能力。同時(shí),電纜行業(yè)要強化自律,通過(guò)有效的管理、持續的創(chuàng )新、廣泛的合作,實(shí)現企業(yè)利益最大化,促進(jìn)電纜行業(yè)規范、健康發(fā)展。我們有理由相信,在各位企業(yè)家的努力下,電纜行業(yè)的明天會(huì )更加美好,電纜企業(yè)的前景更加廣闊!在未來(lái)20年或30年,我們將會(huì )看到一個(gè)更為宏大的圖景:借助于產(chǎn)業(yè)升級和內需市場(chǎng)這對新生的翅膀,中國將完成從“世界工廠(chǎng)”到“世界制造中心”的歷史性轉變。